La générosité des particuliers - dons et legs - n’alimente qu’une partie des fonds propres de nombreuses associations.
L'apport de ressources complémentaires, hors subsides, dépend des opportunités que chaque association parvient à exploiter en matière de mécénat d'entreprises ou de soutien octroyé par divers fonds et Fondations.
Le mécénat d'entreprise et l'aide en provenance de fonds et de Fondations émanent soit de structures exclusivement redistributrices de fonds, soit d'organisations dont la campagne annuelle de collecte permet de lever des fonds qui sont ensuite redistribués au profit de projets mis en oeuvre par diverses associations.
Structures actives en collecte et en redistribution des fonds collectés
Quelques ONGs et diverses entreprises sont à l’origine de campagnes de levée de fonds dont le produit est redistribué en faveur de projets mis en œuvre par des tiers :
Initiatives émanant du secteur associatif
- Campagnes nationales: Consortium belge pour les appels d'urgence ('12-12'), CNCD-11.11.11 et 11.11.11 Noord-Zuid (solidarité internationale),Vivre Ensemble et Welzijnszorg (soutien à des actions locales dans le domaine de la précarité)
- Fondation Roi Baudouin: soutien auxprojets d’organisations tierces, que la Fondation Roi Baudouin finance sur fonds propres.
- Actions de solidarité au niveau local: mobilisation de professionnels au plan local, notamment dans le cadre des service-clubs (Rotary, Lions, etc).
Initiatives émanant du monde des entreprises
- Médias: Cap 48, Télévie, Levenslijn, Les Oeuvres du Soir, De Standaard, etc.
- Réseaux d’entreprises: United Fund for Belgium, Ondernemers voor Ondernemers (Entrepreneurs pour Entrepreneurs), Een hart voor West-Vlaanderen, Een Hart voor Limburg
- Mobilisation individuelle d'entreprises, parfois avec leur personnel, dans le cadre de campagnes nationales de collecte (appels d'urgence du Consortium 12-12, Opérations Cap 48, Télévie, Kom op tegen Kanker, etc).
Certaines organisations ne redistribuent l'essentiel des fonds collectés qu'en faveur de projets émanant du collectif d'associations membres de la plateforme qui coordonne la collecte. C'est le cas d'Ondernemers voor Ondernemers (Entrepreneurs pour Entrepreneurs), Consortium des appels d'Urgence 12-12, CNCD-11.11.11 et 11.11.11 Noord-Zuid.
Structures exclusivement redistributrices de fonds
- la Loterie Nationale
- la Fondation Roi Baudouin, pour ce qui concerne divers fonds gérés pour le compte de tiers (philanthropes ou entreprises)
- divers autres fonds et Fondations à vocation redistributrice, dont certaines sont membres du Réseau belge des fondations
- grandes entreprises, parmi lesquelles diverses sociétés membres de la plateforme Mécénat d’entreprises, ainsi que d'autres sociétés dont l'engagement solidaire est souvent décrit dans le rapport RSE ou le bilan annuel.
- nombreuses entreprises, notamment familiales, qui pratiquent diverses formes d'engagement philanthropique discret.
Venture Philanthropy
Le monde de la philanthropie compte depuis toujours divers professionnels issus du monde de l'entreprise, soucieux de redistribuer une part des ressources que leur réussite professionelle personnelle ou familiale a permis d'aggréger.
Ce créneau compte depuis peu l'arrivée d'une nouvelle génération de nouveaux philanthropes, qui s'investissent davantage sur le créneau de la venture philanthropy. Leur contribution financière, souvent accompagné d'un apport en expertise et d'un engagement personnel fort, vise à consolider des projets non-marchands dont l'impact social parait attesté par des indicateurs de performance solidement étayés.
Soutien non-financier
On notera que nombre d'entreprises entendent ne pas limiter leur engagement au service des communautés locales à un apport exclusivement financier. Certaines sociétés ne disposent pas d'un budget 'Mécénat' à finalité sociale, mais s'investissent de temps à autre avec leur personnel sur des opérations de type:
- Aide en nature, tel par exemple le réseau d’entreprises mobilisées aux côtés des Banques Alimentaires
- Soutien logistique, notamment dans le cadre d’opérations tel que l'organisation logistique du call-center CAP 48, des jeux Paralympics, etc
- Community days, par exemple dans le cadre du réseau d’initiatives valorisées par l'asbl Time4Society ou la plateforme PME animée par Quadrant
- Mécénat de compétences: détachement de personnel qualifié dans le cadre de missions ponctuelles (soutien au CREDAL, etc)
